ЭКСТРЕННАЯ ОПТИМИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ АПК В УСЛОВИЯХ СТРУКТУРНОГО КРИЗИСА 2020-22
12 октября 2022, ЦВК «Экспоцентр»,
в рамках выставки АГРОПРОДМАШ-2021
в рамках выставки АГРОПРОДМАШ-2021
Семинар Сергея Елисеева
из Цикла «Звезды Российского Консалтинга»
из Цикла «Звезды Российского Консалтинга»
Количество мест
ограничено!
ограничено!
ЭКСТРЕННАЯ ОПТИМИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ АПК
В УСЛОВИЯХ СТРУКТУРНОГО КРИЗИСА 2020-22
В УСЛОВИЯХ СТРУКТУРНОГО КРИЗИСА 2020-22
12 октября 2022 г. в рамках выставки АГРОПРОДМАШ-2022
На Семинаре вы получите:
10+ инструментов увеличения производительности труда без масштабных вложений и их практическая отработка под наблюдением экспертов
Передовой опыт сокращения потерь на производстве, позволяющий снизить издержки на 10-20%
Опыт успешного применения
практик регулярного менеджмента
на предприятиях России
практик регулярного менеджмента
на предприятиях России
Пошаговый план по внедрению практик регулярного менеджмента на вашем предприятии и персональные консультации от признанных экспертов
Для кого этот семинар?
Должностной состав:
- Топ-менеджер
- Директор по производству или персоналу
- Начальник отдела по организации труда или технолог
Сфера деятельности компании:
- Промышленные предприятия
- Поставки технологий, ингредиентов и оборудования, для пищевой промышленности и торговли
Программа семинара
12 октября 2022, Москва, ЦВК «Экспоцентр»
10:00 — 11:00
10:00 — 11:00
Регистрация участников, welcome coffee
11:00 — 13:00
11:00 — 13:00
Практикум 1.
Кризис нового поколения:
Динамика кризисов и дорожная карта для менеджмента на предприятиях АПК
Кризис нового поколения:
Динамика кризисов и дорожная карта для менеджмента на предприятиях АПК
Согласно TheAmericanTimeUseSurvey, сотрудники бездельничают в среднем 50 минут в день, в неделю – более 4 часов, а в год - более 27-ми рабочих дней! Сколько же прибыли теряет компания в это время – страшно представить. А если добавить потери, связанные с нерациональным использованием времени, пространства и средств производства? Однако в панику впадать не стоит - проблема давно и продуктивно «лечится» бережливым менеджментом и повышением мотивации команды.
Как разработать прозрачную и понятную систему управления и наладить операционку так, чтобы сотрудники были заняты и заинтересованы, а ТОПы – избавлены от текучки и управления «руками»?
Как разработать прозрачную и понятную систему управления и наладить операционку так, чтобы сотрудники были заняты и заинтересованы, а ТОПы – избавлены от текучки и управления «руками»?
Часть 1. «База» компетенций и инструкции
Часть 2. Анализ проблем и командная работа
Часть 3. Коммуникация и наставничество
- Мыслить масштабно: Хосин Канри как основа стратегического управления компанией
- Что такое практики регулярного менеджмента (ПРМ) и как их грамотно внедрять? Пять принципов + пошаговый план внедрения ПРМ
- Четкие правила игры: постановка задач, делегирование и приоритезация как обязательные элементы управления
Часть 2. Анализ проблем и командная работа
- Плановый чекап на производстве, или Как на линейном обходе определять «узкие» места компании
- 83% информации человек воспринимает «на глаз» - как это использовать? Методы визуального мониторинга и управления командой
- Когда у команды мноооого функций… как повысить ее продуктивность? Стратегическая, производственная и проектная «Обейя»
- Систематично оценивать результаты труда: как в этом помогут доски производственного анализа?
Часть 3. Коммуникация и наставничество
- Как понять, что коммуникация в коллективе недостаточно эффективна? Способы повысить пользу от обмена ключевой информацией
- Магия обратной связи: как выявлять проблемы на стадии их зарождения
- Совещание как формат решения проблем. Какие правила спасут деловые коммуникации от лишних стрессов и внутренних конфликтов
- Не тиран, а наставник. Роль наставничества, производственный инструктаж (JI TWI) и стандарты выполнения работ СОК (СОП)
- Как решать проблемы, когда нет времени «на подумать»? Инструменты и кейсы
10:00 — 11:00
10:00 — 11:00
Ланч, свободное общение с экспертами и коллегами
12:15 — 14:00
12:15 — 14:00
Часть 2. ПРАКТИКА.
Погружение в практики регулярного менеджмента: моделируем производственную систему компании
Погружение в практики регулярного менеджмента: моделируем производственную систему компании
Деловая игра – это уникальный бизнес-тренинг, симуляция реальных процессов на производстве. Пройдя 7 шагов, Вы получите ценные практические навыки «бережливой» организации производства с использованием практик регулярного менеджмента. Фокус игры нацелен на нюансы конкретного производства.
Разминка:
1. Знакомимся с правилами игры, чертим подробный план работы. Настраиваемся на успех
I Раунд:
2. Формируем эффективные команды, распределяем роли, готовимся к старту. Тестируем новые инструменты
3. Собираем статистику, оцениваем результат, выявляем лидеров
4. Подводим предварительные итоги
II Раунд:
5. Анализируем проблему IРАУНДА, определяем роли. Учимся использовать принципы ПРМ
6. Моделируем организацию нового производства по принципам ПРМ
Завершение:
7. Подводим окончательные итоги и оцифровываем результат по принципам организации процессов
1. Знакомимся с правилами игры, чертим подробный план работы. Настраиваемся на успех
I Раунд:
2. Формируем эффективные команды, распределяем роли, готовимся к старту. Тестируем новые инструменты
3. Собираем статистику, оцениваем результат, выявляем лидеров
4. Подводим предварительные итоги
II Раунд:
5. Анализируем проблему IРАУНДА, определяем роли. Учимся использовать принципы ПРМ
6. Моделируем организацию нового производства по принципам ПРМ
Завершение:
7. Подводим окончательные итоги и оцифровываем результат по принципам организации процессов
17:30 — 18:00
17:30 — 18:00
Подведение итогов. Торжественное вручение призов
В конце дня участники получат призы за лучшие идеи и вопросы. После церемонии за бокалом шампанского можно продолжить общение с экспертами и коллегами в неформальной обстановке.
Ведущие семинара
Асхат Ягофаров
Руководитель проектов развития производственной системы. Свыше 100 успешно реализованных проектов для предприятий РФ, Казахстана, Белоруссии: Черкизово, Алнас, Стройкласс, Камкабель, Иркутскэнерго, Мираторг, Агро Терра, МПЗ Мясницкий ряд, Ремит и многие другие
Константин Новиков
Член совета Межрегионального общественного движения «ЛИН Форум. Профессионалы бережливого производства». Личное участие более чем в 20-ти проектах развития производственных систем и Lean production. Огромное количество проектов: УГМК; СИБЭКО, Сбербанк Росси», РЖД, Пивоваренная компания «Балтика», ЕВРАЗ холдинг и многие другие
Отзывы участников семинара:
 |  |  |  |  |  |
| |
| |
Получите инструкцию по внедрению бережливого производства на вашем предприятии
Участие бесплатное! Зарегистрируйтесь заранее
Как это было:
Организатор семинара
Конгрессно-Выставочная Компания «ИМПЕРИЯ» – организатор деловых мероприятий на агропромышленном рынке, в том числе одного из ключевых отраслевых Форумов «Стратегические вызовы АПК-2021: инвестиции, цифровые технологии, повышение эффективности».
Конгрессно-Выставочная Компания «ИМПЕРИЯ» - один из ключевых партнеров АО «Экспоцентр» по организации деловой программы крупнейшей отраслевой выставки «АГРОПРОДМАШ».
Конгрессно-Выставочная Компания «ИМПЕРИЯ» - лидирующая компания по управлению знаниями ( премия Knowledge Ready Organisation получена от Information and Knowledge Management Society в 2015 году), обладатель звания «Лучшая Конгрессно-Выставочная Компания Москвы» и рекордсмен «Книги рекордов России» по количеству одновременных деловых переговоров.
Конгрессно-Выставочная Компания «ИМПЕРИЯ» - лидирующая компания по управлению знаниями ( премия Knowledge Ready Organisation получена от Information and Knowledge Management Society в 2015 году), обладатель звания «Лучшая Конгрессно-Выставочная Компания Москвы» и рекордсмен «Книги рекордов России» по количеству одновременных деловых переговоров.
 |  |  |
Выставка «Агропродмаш-2022»
4-8 октября, Москва, ЦВК «Экспофорум»
4-8 октября, Москва, ЦВК «Экспофорум»
«Агропродмаш» – международная выставка оборудования, машин, технологий и ингредиентов для пищевой и перерабатывающей промышленности. Ежегодно "Агропродмаш" объединяет свыше 870 экспонентов из 37 стран Европы, Азии и Америки и более 24500 посетителей 76 стран и всех федеральных округов России.
Преимущество и уникальность выставки заключается в том, что экспозиция демонстрирует оборудование и технологии для всей цепочки: от производства сырья и ингредиентов до выпуска готового продукта, его упаковки, контроля качества, охлаждения, хранения и логистических решений.
По данным Общероссийского рейтинга, «Агропродмаш» - лучшая выставка России во всех номинациях по тематике «Пищевая промышленность: оборудование и ингредиенты».
Преимущество и уникальность выставки заключается в том, что экспозиция демонстрирует оборудование и технологии для всей цепочки: от производства сырья и ингредиентов до выпуска готового продукта, его упаковки, контроля качества, охлаждения, хранения и логистических решений.
По данным Общероссийского рейтинга, «Агропродмаш» - лучшая выставка России во всех номинациях по тематике «Пищевая промышленность: оборудование и ингредиенты».
Место проведения:
ЦВК «Экспоцентр»,
Краснопресненская наб., 14, Москва
В Москве
Кутузовский пр., д. 24, оф. 405
Телефон: (495) 730-79-06
Кутузовский пр., д. 24, оф. 405
Телефон: (495) 730-79-06
В Санкт-Петербурге
Ул. Магнитогорская, д. 51, литер Ж.
Телефон: (812) 327-49-18
Ул. Магнитогорская, д. 51, литер Ж.
Телефон: (812) 327-49-18