ЭКСТРЕННАЯ ОПТИМИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ АПК В УСЛОВИЯХ СТРУКТУРНОГО КРИЗИСА 2022-23
12 октября 2022, ЦВК «Экспоцентр»,
в рамках выставки АГРОПРОДМАШ-2022
в рамках выставки АГРОПРОДМАШ-2022
Практический семинар Сергея Елисеева
из Цикла «Звезды Российского Консалтинга»
из Цикла «Звезды Российского Консалтинга»
Количество мест
ограничено!
ограничено!
Лучшие антикризисные инструменты
для оптимизации управления финансовыми результатами предприятия
для оптимизации управления финансовыми результатами предприятия
ЭКСТРЕННАЯ ОПТИМИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ АПК
В УСЛОВИЯХ СТРУКТУРНОГО КРИЗИСА 2022-23
В УСЛОВИЯХ СТРУКТУРНОГО КРИЗИСА 2022-23
12 октября 2022 г. в рамках выставки АГРОПРОДМАШ-2022
На практическом семинаре вы получите:
Чек-лист жизнеспособности предприятия АПК
в условиях кризиса 2022 года
в условиях кризиса 2022 года
5+ подходов по выбору и оценке действенных решений и составлению антикризисного плана
Эффективные финансовые инструменты увеличения прибыли без масштабных вложений
Пошаговый план по внедрению практик гибкого управления персоналом предприятия АПК в меняющихся условиях
Для кого этот практический семинар?
Должностной состав:
- Собственники и руководители предприятий
- Директора по развитию, директора по качеству, директора по оптимизации
- Менеджеры и специалисты по развитию, менеджеры и специалисты по развитию, менеджеры и специалисты по оптимизации
Сфера деятельности компании:
- Агропромышленные предприятия
- Поставки технологий, ингредиентов и оборудования, для пищевой промышленности и торговли
Программа практического семинара
12 октября 2022, Москва, ЦВК «Экспоцентр»
10:00 — 11:00
10:00 — 11:00
Регистрация участников, welcome coffee
11:00 — 12:00
11:00 — 12:00
Практикум 1.
Кризис нового поколения:
Динамика кризисов и дорожная карта для менеджмента на предприятиях АПК
Кризис нового поколения:
Динамика кризисов и дорожная карта для менеджмента на предприятиях АПК
Ключевые темы:
- Взгляд в будущее: сценарии развития внешнего экономического кризиса в 2022-2023 гг. и его влияние на предприятия АПК
- Эффект домино: стратегический анализ развития кризиса предприятий АПК
- Рабочие инструменты профилактики внешних краш-факторов и ошибочного управления, которые незаметно ведут компанию в кризис
- Стресс-тест для бизнеса: чекап жизнеспособности предприятия в условиях кризиса 2022 года
- Команда супергероев: роль менеджмента и команды в ликвидации кризиса предприятия АПК
12:00 — 12:20
12:00 — 12:20
Перерыв, свободное общение с экспертом и коллегами Семинара
12:20 — 13:50
12:20 — 13:50
Практикум 2.
Форсаж вместо упадка:
Антикризисные стратегии развития предприятия АПК в условиях турбулентности
Форсаж вместо упадка:
Антикризисные стратегии развития предприятия АПК в условиях турбулентности
Ключевые темы:
- Модели поведения компании в кризис: экспансия, прорыв, выход, сохранение и их варианты реализаций на 2022-2023
- Топ-5 методов выбора действенных антикризисных решений, которые можно сразу применить в работе предприятия АПК
- Экспансия в новых условиях: выбираем цели для расширения или поглощения и действуем
- Концентрированный рост во время спада: 3 работающие модели для предприятий АПК
- Секретная формула конкурентоспособности: из чего состоит и как применить для стратегического выигрыша компании
- Разбор кейса локальных и глобальных ошибок предприятий АПК и возможные варианты их предотвращения
13:50 — 14:10
13:50 — 14:10
Перерыв, свободное общение с экспертами и коллегами Семинара
14:10 — 15:40
14:10 — 15:40
Практикум 3.
Стратегия выигрыша 2023:
Активное формирование финансового результата вместо ожиданий роста прибыли
Стратегия выигрыша 2023:
Активное формирование финансового результата вместо ожиданий роста прибыли
Ключевые темы:
- Почему парадигма «больше выручки = больше прибыли» в 2022 году уже не работает
- Финансовая модель VS привычные бюджеты: в чем разница и когда применять каждый инструмент
- «Кровообращение» вашего бизнеса 24/7: новые инструменты перехода от дефицита к достаточности оборотных средств
- Два главных вида спасательного бюджета на 2022 год: «нулевой» и «пропорциональный». В чем разница и когда использовать?
- Точка безубыточности: сколько надо продавать, чтобы работать в «ноль», а сколько — чтобы получать максимальную прибыль
15:40 — 16:00
15:40 — 16:00
Перерыв, свободное общение с экспертами и коллегами Семинара
16:00 — 17:00
16:00 — 17:00
Практикум 4.
ТОП-5 методов по управлению персоналом
в условиях экономической трансформации на предприятиях АПК
ТОП-5 методов по управлению персоналом
в условиях экономической трансформации на предприятиях АПК
Ключевые темы:
- Скорость антикризисных управленческих решений: какой должна быть и от каких ключевых факторов зависит
- Лучше меньше, но лучше! Неочевидные техники оптимизации дизайна оргструктуры предприятия АПК
- Уравнение успеха: как рассчитать эффективную численность сотрудников за 15 минут
- Методы повышения «чувствительности» персонала к финансовому результату предприятия в 5-10 раз
- Фиксированный ФОТ - тянет на дно: 3 метода создания гибкой, «безокладной» системы оплаты труда на предприятиях АПК
17:00 — 17:30
17:00 — 17:30
Кофе-брейк, свободное общение с коллегами и экспертами
17:30 — 18:00
17:30 — 18:00
Консультационный Центр
Последняя сессия в рамках семинара будет полезна тем предприятиям АПК, кто хотел бы в режиме персонального общения получить консультацию эксперта.
Такой формат общения показал максимальный эффект.
Эта встреча будет особенно полезна и результативна, если вы предоставите в Оргкомитет семинара свои вопросы заранее, а мы адресуем их эксперту для заблаговременной полноценной подготовки.
Такой формат общения показал максимальный эффект.
Эта встреча будет особенно полезна и результативна, если вы предоставите в Оргкомитет семинара свои вопросы заранее, а мы адресуем их эксперту для заблаговременной полноценной подготовки.
Ведущий практического семинара
Сергей Елисеев
Независимый директор, президент Союза независимых экспертов,
Член Экспертного Совета по корпоративному управлению Института экономики РАН
Член Экспертного Совета по корпоративному управлению Института экономики РАН
Семинар основан на интегральном подходе, который дает инструменты реального управления финансовыми результатами предприятия в условиях спада, кризиса. Эффективность метода проверена 20-летним опытом работы в качестве финансового, генерального (антикризисного) директора.
«Глобальная ломка-перестройка мировой экономики началась в 2020 году и усилилась весной 2022 года, что радикально изменило жизнь всех компаний. Велико искушение просто переждать, пока ситуация на рынке стабилизируется и уже потом начать планировать.
Но, во-первых, эти изменения точно будут не последними.
Во-вторых, компания будет проедать ресурсы и не факт, что сохранит их для полезных изменений.
И, в-третьих, потерянное время может дать выигрыш конкурентам сделать антикризисный маневр и занять лучшую позицию на рынке.»
Но, во-первых, эти изменения точно будут не последними.
Во-вторых, компания будет проедать ресурсы и не факт, что сохранит их для полезных изменений.
И, в-третьих, потерянное время может дать выигрыш конкурентам сделать антикризисный маневр и занять лучшую позицию на рынке.»
Отзывы участников семинара:
 |  |  |  |  |  |
| |
| |
Получите инструкцию по экстренной оптимизации вашего предприятия в условиях кризиса
Участие бесплатное! Зарегистрируйтесь заранее
Как это было:
Организаторы семинара
АО «Экспоцентр» – всемирно известная российская выставочная компания, неизменно сохраняющая статус ведущего организатора крупнейших в России, СНГ и Восточной Европе международных отраслевых выставок, более чем с 60-летним опытом работы.
Конгрессно-Выставочная Компания «ИМПЕРИЯ» – организатор деловых мероприятий на агропромышленном рынке, в том числе одного из ключевых отраслевых Форумов «Стратегические вызовы АПК: инвестиции, цифровые технологии, повышение эффективности» и один из ключевых партнеров АО «Экспоцентр» по организации деловой программы крупнейшей отраслевой выставки «АГРОПРОДМАШ».
Конгрессно-Выставочная Компания «ИМПЕРИЯ» - лидирующая компания по управлению знаниями ( премия Knowledge Ready Organisation получена от Information and Knowledge Management Society в 2015 году), обладатель звания «Лучшая Конгрессно-Выставочная Компания Москвы» и рекордсмен «Книги рекордов России» по количеству одновременных деловых переговоров.
Конгрессно-Выставочная Компания «ИМПЕРИЯ» - лидирующая компания по управлению знаниями ( премия Knowledge Ready Organisation получена от Information and Knowledge Management Society в 2015 году), обладатель звания «Лучшая Конгрессно-Выставочная Компания Москвы» и рекордсмен «Книги рекордов России» по количеству одновременных деловых переговоров.
 |  |  |
Выставка «Агропродмаш-2022»
10-14 октября, Москва, ЦВК «Экспофорум»
10-14 октября, Москва, ЦВК «Экспофорум»
«Агропродмаш» – международная выставка оборудования, машин, технологий и ингредиентов для пищевой и перерабатывающей промышленности. Ежегодно "Агропродмаш" объединяет свыше 870 экспонентов из 37 стран Европы, Азии и Америки и более 24500 посетителей 76 стран и всех федеральных округов России.
Преимущество и уникальность выставки заключается в том, что экспозиция демонстрирует оборудование и технологии для всей цепочки: от производства сырья и ингредиентов до выпуска готового продукта, его упаковки, контроля качества, охлаждения, хранения и логистических решений.
По данным Общероссийского рейтинга, «Агропродмаш» - лучшая выставка России во всех номинациях по тематике «Пищевая промышленность: оборудование и ингредиенты».
Преимущество и уникальность выставки заключается в том, что экспозиция демонстрирует оборудование и технологии для всей цепочки: от производства сырья и ингредиентов до выпуска готового продукта, его упаковки, контроля качества, охлаждения, хранения и логистических решений.
По данным Общероссийского рейтинга, «Агропродмаш» - лучшая выставка России во всех номинациях по тематике «Пищевая промышленность: оборудование и ингредиенты».
Место проведения:
ЦВК «Экспоцентр»,
Краснопресненская наб., 14, Москва
В Москве
Кутузовский пр., д. 24, оф. 405
Телефон: (495) 730-79-06
Кутузовский пр., д. 24, оф. 405
Телефон: (495) 730-79-06
В Санкт-Петербурге
Ул. Магнитогорская, д. 51, литер Ж.
Телефон: (812) 327-49-18
Ул. Магнитогорская, д. 51, литер Ж.
Телефон: (812) 327-49-18